Monitorowanie i kontrola zarządzania projektem rozpoczyna się w momencie rozpoczęcia projektu. Monitorowanie i kontrolowanie pracy nad projektem to proces śledzenia, przeglądu i regulowania postępów w celu osiągnięcia celów wydajnościowych. Jest to czwarta grupa procesów w zarządzaniu projektami. Z perspektywy obszaru zarządzania wiedzą obejmuje to zadania związane z zarządzaniem, takie jak śledzenie, przeglądanie i raportowanie postępu projektu. Ponadto proces ten dotyczy głównie:
- Porównanie rzeczywistej wydajności z planowaną wydajnością
- Ocena wyników w celu ustalenia, czy wskazane są jakiekolwiek działania naprawcze lub zapobiegawcze, status jest zgłaszany i / lub realizowane są odpowiednie plany reagowania na ryzyko.
- Utrzymywanie dokładnej i aktualnej bazy informacji o wynikach projektu i związanej z nim dokumentacji aż do zakończenia projektu
- Dostarczanie informacji wspierających raportowanie statusu, pomiar postępów i prognozowanie
- Dostarczanie prognoz w celu aktualizacji aktualnych kosztów i aktualnych informacji o harmonogramie
- Monitorowanie wdrażania zatwierdzonych zmian w momencie ich wystąpienia
Wejścia
Dane wejściowe do procesu monitorowania i kontrolingu projektów to:
jak używać br w html
- Plan zarządzania projektem (2ndproces tego obszaru wiedzy)
- Prognozy harmonogramu (zarządzanie czasem w projekcie)
- Prognozy kosztów (zarządzanie kosztami projektu)
- Zatwierdzone zmiany
- Informacje dotyczące wydajności pracy
- Czynniki środowiskowe przedsiębiorstwa (EEF)
- Zasoby procesu organizacyjnego (OPA)
Narzędzia i techniki
Narzędzia i techniki tego procesu obejmują:
- Ocena eksperta
- Techniki analityczne
- Systemy informacyjne zarządzania projektami
- Spotkania
Wynik
Poniżej przedstawiono wyniki monitorowania i kontrolowania pracy nad projektem:
konfigurowanie Hadoopa na Ubuntu
- Żądania zmian
- Raporty wydajności pracy
- Aktualizacja planu zarządzania projektem
- Aktualizacja dokumentu projektu
Techniki analityczne
Istnieją różne rodzaje technik analitycznych, które są stosowane w zarządzaniu projektami do prognozowania potencjalnych wyników w oparciu o możliwe zmiany projektu lub zmiennych środowiskowych oraz ich związki z innymi zmiennymi. Niektóre z najczęściej stosowanych technik analitycznych to:
- Analiza regresji
- Metody grupowania
- Dorywcza analiza
- Analiza przyczyn
- Metody prognozowania (np. Szeregi czasowe, tworzenie scenariuszy, symulacja itp.)
- FMEA
- Analiza rezerw
- Analiza trendów
- Analiza wariancji
Masz do nas pytanie? Wspomnij o nich w sekcji komentarzy, a my skontaktujemy się z Tobą.
powiązane posty
jakie jest 6 sposobów użycia tego słowa kluczowego?
Wprowadzenie do zarządzania jakością projektu